针对2023mini project和团队经营现状想到的一点问题

mini project

mini project是团队的传统，已经有了很多年的历史，个人认为这是提升新人水平的一次关键性的项目，是觉得绝大部分同学第一次开发实战，理论上应该是一个很良好的开端，并且为之后个人的发展奠定较为不错的基础，但是目前来看，近年来团队的mini project的效果反馈并不理想，个人认为有以下几点表现：

1.各组协调工作能力有待提高

​ mini project是大家第一次真正意义上的组间合作，是从产品想法提出，到最后项目落地的完整过程，并不是简简单单的前后端合作。所以，产品、设计、前端（安卓）、后端在一个项目上都应该平等交流，但是限于产品的甲方身份，产品不仅有义务去提升大家工作的激情，更需要做到的应该是一个协调工作。将本不熟悉的一群人组合到一起，做成一件事，这并不是简单的任务分发安排，这里其实更多是管理能力的提升。

​ 我觉得一直以来产品组的定位有一些局限，产品组不应该仅仅是从想法池中捞出想法，然后商议讨论确定方案，就选取各组人员进行工作。虽然木犀的结构是参照于互联网企业，但是我们不同于真正意义上的公司，参与开发的技术组和产品组之间不存在任何因为工作性质上的牵连，我们的状态应该也必须是一群志同道合的人做着大家喜欢的事情，为了共同的目标而努力。同样，这就会造成两种结果，如果进展顺利，大家的热情会愈发高涨，因为成就感会带来一系列的正向反馈；如果因为技术组参与热情度不足，很可能会出现项目搁置的结果。

​